您好,欢迎光临本网!
要闻速览
您当前的位置: 首页 > 新闻资讯 > 返回

资源整合——新时期赢取未来的法宝

来源:admin??发布日期:2013-11-07

? ??? 从“钻木取火”的石器时代到“青铜器时代”、“铁器时代”,从农业文明到工业文明,在人类社会演进的不同历史形态,无不深烙着资源整合的印迹。资源整合,古而有之。人类社会演变的历史,其实就是一部资源整合史。作为现代社会中推动人类历史前进基本组织的企业更是如此。做企业就是优化整合各种资源。一个企业能否在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动,不仅取决于所拥有资源的数量与质量,更取决于对资源的利用效率。前者是企业生产经营的必要条件,后者是维持企业持久竞争优势的关键所在。因此,优化整合内外部资源,不仅是企业做大做强的必然要求,更是企业实现恒久发展的制胜之道。

  一、资源整合的意义:现实使然、希望所在
  整合就是生产力。成功的企业之所以成功,一个重要的原因就是善于整合其内外部各种资源。实践证明,企业只有有效整合内部资源才能真正做强,只有有效整合外部资源才能真正做大,这既是现实形势对我们新矿集团提出的必然要求,也是企业未来发展的希望所在。

  现实使然——资源整合成就新矿今天。唤醒资源价值的方法,就是让资源动起来。分析近年来我们新矿集团之所以能够突破重重危机、发展到今天,在很大程度上都是实施资源整合的结果,无论是从“六条线”管理格局、内部市场化管理模式,还是到资产经营责任制、营销、物流、资金“三集中”管理,以及主辅分离、辅业改制、关闭破产的稳步推进,其实质均体现了一个资源整合的问题。在谋求产业发展的过程中更是如此,我们按照循环经济的产业模式,延伸发展以煤炭、铁矿、石膏等为基础的产业链条,加强与行业内外、国内外强势企业的对接,借助其管理、资本、技术等优势,加快了资源优势向经济优势的转化。事实证明,通过资源整合,我们激活了闲置的、呆滞的资产,变不可经营资产为可经营资产,存量盘活、增量扩容,带来的是企业体制的优化、机制的转换、创新能力的提高、产业产品结构的日趋完善,企业更富有生机和活力,发展后劲日益增强。

  希望所在——资源整合勾画新矿未来。当今时代,经济全球化带来了世界范围内的产业结构大调整,从东方到西方,从群体到个体,经济在整合,文化在整合,思想在整合,资源也在整合。整合优势资源,发挥组合效益已成为一种时代潮流,席卷各行各业。作为我们这样一个以资源开采为主业的老国有煤炭企业,资源更是我们赖以生存和发展的根本,没有资源或资源不足,企业的生存发展就难以维系,新汶矿区20万职工家属将失去生活的依托。正因如此,面对国内外资源大重组的背景,我们及时制定了“走出老区开发新区,走出省内开发省外”的资源开发战略,在加快龙固矿井开发建设的同时,积极推进战略资源开发,以资产联结为纽带,以控股、收购、兼并、联合、参股托管为手段,实施对其他煤田或矿井的重组改造,相继在省内齐河、济阳、聊城,省外的安徽、贵州、陕西、山西、河北、河南、内蒙、新疆等地区占有资源、开办煤矿。特别是在新疆全国最大的煤化工基地建设的启动,使我们具备了资源整合开发“召集人”的资格,为企业的未来发展预留了更大空间。所有这一切,必将为集团公司的未来发展和实力提升奠定坚实基础。

  二、资源整合的前提:学会欣赏、勤于发现
  资源整合是一项复杂的系统工程,只有我们端正心态、心怀欣赏、勤于思考、善于发现,资源才会层出不穷,这是确保资源整合实现并取得实效的首要前提。
??? ——学会欣赏。资源的发现在于敏锐的眼光,眼光来自欣赏的心态。欣赏的心态、欣赏的眼光,带给我们的最大收获是资源的凸显和善用。只有学会用欣赏的心态看待周围各种资源,才有助于我们吸引资源、发现资源,才能使我们周围汇聚的资源越来越丰富,让人们有更多借力发力的机会。比如人才资源,我们常慨叹人才不足,但是如果我们能保持一种欣赏的心态、欣赏的眼光来看待周围,就会发现人才并不少,因为同样看一个人我们以欣赏的眼光去看,就总能看到这个人的优点和长处,哪怕仅是一技之长、一时之长;反之,如果缺乏这种欣赏的心态,我们则只会看到他的缺点和不足、以偏概全,从而与其擦肩而过、失之交臂。从这个意义上讲,能否保持欣赏的心态和眼光,这对于我们企业审视资源、认识资源、吸引资源、发现资源至关重要。

  ——勤于发现。“世间并不缺少美,只是缺少发现美的眼睛”。资源也是如此,实际上,在我们企业内部和外部总是存在着各种丰富的并能为我们所用的资源。资源无处不在,资源就在我们身边,只是还有待于我们去发现和运用。有资源不能发现,等于没有资源。对待同样一种资源,由于个人素质和能力不同,对资源的看法和认识也就不尽相同。为此,在实际工作中,我们必须要勤于学习、善于观察、提升素质,努力培育独到的眼光和敏锐的观察能力;要具有辩证的思维和与时俱进的观念,善于分析和鉴别哪些是优质资源,哪些是劣质资源,哪些资源是“硬”资源,哪些资源是“软”资源,哪些资源具开发潜力和利用价值,哪些资源更能对企业发展起到不可替代的推动作用。只有做到了这一点,我们就可以少走弯路、少交“学费”,从而在资源整合的过程中做到有的放矢、游刃有余、事半功倍,将资源潜能发挥到最大限度、使之达到最优。

  三、资源整合的内容:显性资源、隐性资源
  资源大体上分为显性资源和隐性资源两大类。我们在整合运用外部资源的同时,绝不能忽视对企业自身资源的挖掘和优势的发挥,不管是显性资源还是和隐性资源,不但要敏锐地去发现捕捉,而且要善于结合实际加以运用,找寻出最佳组合方式和运用方法,以求发挥出最大效能。

  ——开发显性资源。显性资源是我们可以直接看见的资源。以前的企业是依靠生产、销售和财务“三足鼎立”来支撑企业发展,随着现代企业制度的建立,显性资源越来越受到各企业的高度重视,成为企业开发和挖掘的重要资源。譬如人力资源的整合。企业的主体是员工,员工是企业财富之源,企业领导者要坚持把“企业即人、企业为人、企业靠人”的理念贯穿企业管理工作的始终,运用物质激励、精神激励、事业激励等形式激励员工干好事业、干成事业,进一步激发员工的积极性、主动性和创造性;譬如财力资源的整合,资金是企业的血液,缺乏资金或资金周转不灵都会直接导致企业发展的停滞,要继续规范完善会计制度,增强投资风险意识,集中调度和使用好资金,提高资金的运营效率和获利水平;譬如市场资源的整合,市场是企业生存发展的根本依托,必须要重视市场开拓、开发运输,确保企业的物流系统通畅顺达,在营销上要注意运用市场机制,通过兼并、重组、联合等方式,整合市场资源,促进企业结构调整等等。实践证明,这些显性资源是确保企业各项工作正常运行的最基本要素,就像运动场上的标准动作,企业在市场中的表现,通常就是靠训练和完善这些标准动作来实现的。开发利用好这些显性资源,我们的企业就能在激烈的市场竞争中保持高效运行,这也是企业做大做强的基础所在。

bet356足球bet356首页bet356 368   ——发掘隐性资源。隐性资源是间接而难以觉察的资源,不管你发现与否,隐性资源都在不停地运行,影响和改变着我们的生活和事业。洞察隐性资源,有利于领导者更加清晰企业的真实状况;整合隐性资源则有利于让领导者未雨绸缪、游刃有余。譬如员工潜能的激发,我们做企业不能只想“榨取”员工的智慧和能量,而不考虑对其“增值”,这样下去长此以往势必会造成“资源”的枯竭,必须要创造有利于员工成长成才的空间,最大程度的发挥人的聪明才智,真正把蕴藏在员工中的智慧和激情充分发掘出来,使其充分涌流、竞相迸发;譬如文化资源的整合,文化是推动经济发展的重要杠杆、是塑造企业精神的价值源泉,对我们企业来说,就是要淘汰传统思维和落后文化,通过思想、观念整合,使合作竞争、团队协作、善于学习、终身学习等先进理念深入人心,成为每个企业员工、尤其是企业领导、企业人才的自觉行动;再譬如信息资源的整合,信息社会是开放的社会,企业的成功取决于对各种信息的开放接受程度,要注重对各种信息资源的整合,善于从来自四面八方的信息中辨别真伪、过滤出有用信息,及时转化为现实的生产、经营、决策和管理能力。因此,从一定意义上讲,隐性资源就是我们企业的核心资源,只有充分挖掘企业隐性资源,我们的企业才能获得持久发展的原动力、始终保持旺盛的生命力。这也是我们每一名领导干部必须关注的重要问题。

  四、资源整合的艺术:不拘一格、善于集成
  企业是资源的集合体,企业之间的竞争往往围绕着资源的争夺与利用展开,谁具有更好的资源整合能力谁就拥有无可争辩的竞争力。我们必须要牢牢把握“不拘一格、有进有退、有取有舍”的原则,讲求策略、善于集成、借助外力,这是企业实现做大做强的重要保障。

  ——不拘一格。资源需要整合,整合讲究策略,资源整合的策略关键在于找到最佳结合点。《木兰诗》中有云:“东市买骏马,西市买鞍鞯;南市买辔头,北市买长鞭”。正是花木兰能够细分市场、从优选择,才有效整合了骏马、鞍鞯、辔头和长鞭这些行军必备之优中最优者,才使她替父从军驰骋沙场,成就了万古美名。我们整合资源也须如此。在具体实践中,不论是在省内外整合煤炭资源,还是与日、韩、美等国外知名企业合作;无论是采取收购、托管,还是租赁、承包等方式,都必须要讲究策略,切实做到选优联优、择强做强,要在自己可承受能力的前提下进行,绝不能只凭一腔热血、盲目蛮干,良莠不齐、、泥沙不辨不可取,取优舍劣、有进有退、有取有舍方为资源整合之良策。唯有如此,才能集中优势力量实现企业发展目标,真正实现各种资源利用的最大化。
  ——善于集成。各种彼此分离的资源,因为一个内在的纽带被联系在一起,这个内在纽带就是资源整合者的目标。当前,在资源由市场配置的市场经济条件下,谁争取更多更好的资源,谁就可能获得更多更好的发展机会。但拥有丰厚的资源,并不意味着就一定能获得应有的发展。企业要发展,必须具有整合运用资源的能力,要克服计划经济下形成的独享其成的狭隘利益观,坚持从“双赢、多赢”的角度出发,主动加强与相关企业的联合,利用我们的技术、管理与产业优势,加大产业与资本、产业与产业的整合力度,争取在更宽广的范围内发展市场,以增加制造企业利润份额的机会,推动企业组织、产业产品结构调整和规模扩大,把我们自己的事情做得更好。只要能做到这一点,我们得到的必将是丰厚的物质回报和广阔的发展空间。
  总之,在经济重洗牌、利益大调整的时代,整合优势资源已成为企业做强做大、保持和增强核心竞争力的首要任务,让我们积极培养发现资源的眼光、灵活挖掘资源的手段、增强开发资源的能力、臻熟利用资源的艺术,利用绩效自助平台,创造出新的奇迹!

战略伙伴
bet356 368 | 在线留言 | 联系我们